業務是毫不畏懼的回游動物
就像小海龜從沙灘上鑽出來與世界見面的那一刻起，就註定
了要和這個生態中所有的生物為了生存而努力，它們從沙灘
奔向大海的過程中先是要受到海鳥的掠食威脅，僥倖逃過一
劫的小海龜更是必須面對海中生物弱肉強食的無情摧殘，能
夠在惡劣的環境中成長到足以保護自己的海龜，據說每一千
隻只有少數可以享受這樣的待遇，而終其目的，這些勇敢的
小鬥士只是為了一個它們此生最為單純的任務，便是經過大
約三年環繞地球的航行，回游到它的出生地產下它的後代。
回游這樣的舉動似乎並不適合用在人類的行為上，但是人類
永遠缺乏的卻是像小海龜這種執著的舉動，尤其是在這個社
會上普遍統稱的〝業務人員〞，更是無法參透『全神貫注、
回歸自我』的情境，導致業績無法進展、瓶頸加速來臨、怨
天尤人等等的狀況一一呈現，雖然我們都知道這樣的問題真
的很困擾，也知道這樣的狀況會給業務工作帶來很大的負面
影響，但是這些情況的業務工作者仍然是佔了大多數，不是
嗎？所以我們可以看得出來，怠惰與猶豫可以說是業務工作
的殺手，如果從事業務工作可以堅持與奮進，我相信成果是
可以預見的，重要的是這樣的自我建設應該怎樣去規劃和執
行。
美國總統 林肯曾經說過：「如果我們能在一開始就知道我
們在那裡，會往那裡去，就比較能去判斷究竟要做什麼以及
該怎麼做。」我認為這應該是指任何事情都要全神貫注，再
去展望未來；而全神貫注是讓你找到心中的自己，再將這個
內在的力量集中於未來，引導你的精力邁向目標；而展望未
來便是使自己擁有絕佳的〝透視力〞，是指這個人可以看到
人、地方與事件的關連性，清楚的洞察，因此能在解決事件
並排定優先順序時，對過去和未來一併作通盤的考量。道理
人人都懂，只是可以出頭的人，知道怎樣去實行，依然埋怨
現狀的人，卻不知道怎樣去改變自己的行為，誠如前面提到
的，或許小海龜不懂得展望未來的思考，但在全神貫注的工
夫下，可是不會輸給其他的生物，沒有海龜媽媽在身旁保護
，自己獨立的與大自然對抗，這種精神值得學習，業務的範
疇雖廣，但若有著回游動物的韌性，相信難事亦不再難。
目標是未來，終有一天我將再回來，我想小海龜在逃過海鳥
威脅後游進海中的第一個念頭，應該是如此堅定而且自信吧
，然而它們都做到了，身為靈長類之首的我們，頂著業務人
的光環，更是要有這樣的決心與毅力，讓壓力與生命並存，
向沒有路的地方走去，開拓自己新的路途，從現在開始期待
自我脫胎換骨，摒棄舊有不好的習性，學學回游生物的求生
意志，在往後的每一件任務之前確立自我的展望，建立全神
貫注的信念，相信在日後任何困難都可以迎刃而解，成為物
競天擇定律下的存活者。
留言列表
